"1.根据人力资源条线相关要求,结合商场的业务需求,拟定并落实商场年度人力资源规划,确保人才结构的合理化、年轻化;
2.根据商场定编原则及岗位说明书要求,开展人员外部招募、内部人才挖掘工作,确保人员供给满足业务开展的需求;
3.根据商场人才培养计划,落地及组织培训、教练、评估等工作,提升员工岗位胜任力,做好人才梯队建设,并统筹商场全员的6年职业创业规划;
4.通过关键岗位的人才招聘和培养,及时满足大区业务发展对人才的需求;
5.根据集团绩效管理相关要求,推进及落实商场各部门绩效管理工作,汇总、分析绩效考核结果,并对各部门绩效管理工作提出优化建议;
6.根据年度经营管理目标,制定并管控商场人工成本预算,提升人效;
7.根据绩效考核结果,做好主动淘汰及员工激励工作,及时分析制定相应的员工保留措施;
8.传承、践行公司企业文化,开展各类企业文化活动,提升员工敬业度,积极倡导商场廉洁自律的氛围,建立无死角的廉政举报渠道,及时主动汇报.坚决处理各类违规事件;
9.按人力资源条线要求,及时做好商场人力资源基础运营的管理工作;
10.拟定并完善下属的绩效设计(包含但不限于指标设定、目标值确定、评价标准设定,激励方案匹配等),促使下属自发自动,高绩效产出;
11.完成上级领导交办的其他工作;"
红星美凯龙家居集团股份有限公司,30年来,从一家地方家具专营店到如今第九代Shopping Mall式的一站式体验家居购物广场。截至2017年6月30日,在全国共经营214家商场,覆盖全国28个省、直辖市、自治区的150个城市,商场总经营面积超过1330万平方米。2015年6月26日,红星美凯龙于香港联合交易所主板挂牌上市(股票简称:红星美凯龙,股票代码:01528)。2018年1月17日,红星美凯龙于上海证券交易所主板挂牌上市(股票简称:美凯龙,股票代码:601828)。红星美凯龙一直为实现“打造中华民族的世界商业品牌,2020年进入世界500强”的企业愿景而不懈努力。